Алексей Нилов. Глянец: live or die

Алексей Нилов — главный редактор L’Officiel Hommes UA, редакционный директор ИД “Вавилон”

🎯Как издание справилось с кризисом прошлого года? Были ли вы готовы к трансформациям и настигли ли они вас?

Как таковой, трансформации не случилось. Мы не перешли из печатного формата в онлайн. Более пяти лет издание существует в кросс-формате, объединяя журнал, сайт и ивенты. На карантине мы снимали fashion stories в странах, где не было жестких ограничений (например, в Австралии). Так как 80% команды – это фрилансеры, все в привычном формате готовили материалы и визуальную часть. К слову, летом мы единственные в мире выпустили печатную версию мужского L’Officiel.

🎯Каким образом изменился процесс подготовки и выход в свет номеров?

Разумеется, многие пришли к вынужденной оптимизации: сокращению ставок, текущих расходов на продакшн, содержанию команд. В первую очередь, это связано с тем, что издания перестали генерировать прибыль. Оплаты за размещение рекламы в мартовских и апрельских номерах были закрыты только к концу 2020 года, что автоматически создало дефицит бюджета . То есть, мы создали номер, отправили его в продажу, а деньги за рекламу не получили. Но сейчас ситуация выравнивается, хотя многие модные дома, например, Gucci, полностью отменили рекламные кампании в принте. Гонорары мы стараемся не сокращать. К счастью, частичное оживление рынка летом 2020  позволило не только думать о выпуске летнего номера L’Officiel Hommes, но и иметь бюджет для его печати. До этого мы планировали выпуск только PDF версии. 

🎯Вам удается сохранить отношения с рекламодателями?

Те мощные бренды, которые являются нашими ключевыми рекламодателями, сохранили порядка 80% размещений, запланированных на оба полугодия 2020 года. Некоторые оставили 100%. Малая часть партнеров с нестабильными продажами и отсутствием маркетинговой стратегии и бюджета сошла с дистанции до лучших времен, как и те, у кого не были налажены онлайн-продажи.  Мне лестно, что бренды, которые работают с нами многие годы, сделали все возможное, чтобы сохранить запланированные размещения и поддержать таким образом выходы на рынок печатных изданий в полном объеме.

🎯Расскажите о ваших успешных кейсах, связанных с жизнедеятельностью издания, или нововведениях, если такие есть.

Из того, что мы не делали раньше, обратили внимание на международные киоски прессы в PDF-формате. 

Раньше мы не продавали электронные версии, потому что наши читатели любят принт, запах типографской краски и относятся к журналу как к арт-объекту, коллекционируют номера. 

Электронные версии это своего рода суррогат. Но кому-то и это нравится. Поэтому, мы приняли решение продавать электронные версии, как это делают другие издания во всем мире. 

🎯К чему издание уже  никогда не вернется, и что нового ждать? Что изменилось для вас навсегда?

Очень удобно работать из дома, проводить планерки онлайн, посещать часовой салон в Женеве, не выходя из собственной квартиры, смотреть модные показы онлайн. Это экономит кучу времени и денег, потому что те же недели моды – это несколько тысяч долларов, потраченных на командировки (в среднем, 10-14 дней в Милане и Париже).

Да, ничто не заменит живое общение и нетворкинг, но радости от этого не меньше. Я надеюсь, что глобально ничего не изменится, но надежда моя хрупка. Люди редко меняют привычки и пристрастия. 

Мы ходим в кино, собираем библиотеки, читаем журналы – вряд ли в ближайшем будущем это перестанет интересовать миллионы людей. Я уверен, что глянец умрет, когда закончится жизнь на земле. Буквально одновременно.

🎯Какие прогнозы и перспективы на 2021 год?

Сейчас все так непредсказуемо, что я не берусь прогнозировать что-то. Во-первых, я не футуролог. Во-вторых, ситуация может как стать хуже, так и измениться в лучшую сторону. Пока мы запланировали выходы всех изданий нашего дома в полном объеме согласно графика выхода номеров. Будет сложно с рекламными бюджетами, но такое уже бывало и в 2008, и в 2014-м. Даже если модные дома свернут все кампании, ставку можно сделать на self-PR и спецпроекты.